Die Digitalisierung erzwingt Veränderungen in Kommunikation und Marketing, in Unternehmen, Institutionen oder Agenturen. Doch wo anfangen? Bei den internen Strukturen oder der externen Kommunikation? Transformiere ich die Kommunikations- und Marketingstrukturen? Oder setze ich auf neue Kanäle und -Kampagnen, um den internen Change zu beflügeln? Geht beides gleichzeitig? Und wenn ja, wie? 

Für mich sind Organisationsentwicklung und strategische Kommunikation eng miteinander verbunden. Die Schnittmenge zwischen intern und extern, zwischen Kultur und Kommunikation, macht den Erfolg aus.

Meine Rolle dabei: Ich bringe Klarheit in die oft komplexen Prozesse. Ich helfe, Dinge dauerhaft besser machen. Ich versetze meine Kunden in die Lage, ihren eigenen Weg bei der Digitalisierung zu finden. 

Ich bringe langjährige Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und mit sehr individuellen Herausforderungen ein. Ich analysiere, ordne Strukturen und entwickle Strategien, die Organisationsentwicklung und strategische Kommunikation verbinden.

Mit Blick nach innen erarbeite ich mit Ihnen eine übergeordnete strategische Zielsetzung für die Organisation. Auf dieser Basis entwickeln wir eine zukunftsfähige Organisationsstruktur und planen die Schritte der Transformation. Den Blick nach außen schärfen wir mit einer kanalübergreifenden Kommunikationsstrategie für alle analogen und digitalen Touchpoints. Wir definieren ein stimmiges kommunikatives Ökosystem und planen den Weg zur Implementierung. Innen und Außen gehen Hand in Hand und ergänzen sich komplementär.

Ich bin Stratege. Ich bin Coach. Aber vor allem bin ich Berater. Ich versetze Menschen und Organisationen in die Lage, sich selbst besser zu managen und ihre Probleme dauerhaft zu lösen. Ich höre zu und entwickle mit meinem Gegenüber Antworten auf ihre Herausforderungen.

Mich motiviert es, anderen Menschen mein Wissen weiterzugeben und mich dabei selbst weiterzuentwickeln. Meine größte Freude besteht darin zu sehen, dass Menschen kraft ihrer eigenen Stärken den nächsten Schritt gehen.

Ich mache dies in Form von Workshops, Trainings, Coachings oder Gesprächen. Ich schreibe Konzepte und Strategien. Ich schiebe Dinge in der Praxis an, damit Strategien nicht ein totes Slidedeck bleiben. Denn Strategie ohne Implementierung ist keine Beratung. So gerne ich Berater bin, steckt ein Manager in mir, der sehen will, dass am Ende auch etwas Bleibendes herauskommt.

Ich biete und erwarte von meinen Auftraggebern ein hohes Maß an Vertrauen und kollaboratives Arbeiten auf Augenhöhe. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen und umgesetzt. Ich habe eine eigene Meinung, aber nicht immer recht.

Im Jahre 1983 habe ich meinen ersten Computer gekauft, einen Texas Instruments 99/4A. Damals eine Offenbarung, die mir durchprogrammierte Nächte und tiefe Einblicke in Technologien der Zukunft bescherte.

Ich wurde jedoch nicht Programmierer, sondern Kommunikationsexperte in PR-, Social Media- und Digitalagenturen. Seit 2022 arbeite und unterrichte ich an einer Hochschule. Seit mehr als 20 Jahren erdenke ich digitale Kommunikationsstrategien. Ich habe digitale Geschäftsfelder und Agenturen aufgebaut und als Managing Director und Geschäftsführer geleitet. Ich coache Mitarbeiter und Teams. Und berate natürlich Kunden: strategisch über alle kommunikativen Disziplinen, analog und digital, Start-up und Weltkonzern, national und international, B2B und B2C.

Mein ganzes Berufsleben ist, wie die gesamte Branche, von Change und Weiterentwicklung geprägt. Die dabei gesammelten Erfahrungen bei der Transformation des Marketings gebe ich als Berater und Stratege weiter.